很多朋友經常見到我說：現在的參加培訓太多了！什么銷售培訓，心態培訓，經理人培訓，其實根本沒用！
在得知我是從事培訓工作以后，他們會問我：培訓到底有什么用？
我微微一笑：沒用，沒用。
于是很多人詫異了，一個培訓師都這樣說呢？
我繼而回答：沒用，沒用。那是你沒有應用，怎么會有用處呢？？
成人教育，很多人以為只是為了學習新東西，那就進入誤區了??！其實成人學習關鍵就是為了破除舊的思維與方法。有的人在上激勵的課程時很激動，可是回去以后，熱情減退了后就一動不動。繼續按原來的生活習慣，工作方式與思考方式來過和以前同樣的生活。這樣，有意義嗎？很多人有比較豐富的工作經驗，這是好事，但不可否認同樣有很多舊框框。用新方法來代替舊框框，對于這群人尤為重要。否則，就只能是四出接受各種培訓，然后又四處抱怨培訓沒有用了。
我們經?？匆娢湫g動作片里面的高手可以摘葉傷人，在他們的手上，任何一個物品都是殺傷力極強的武器。而我們也可以看到，有的人即使拿著屠龍刀，碧血劍卻依然逃不過對方隨手拋出的“樹葉武器”。這是為什么呢？道行和功力的區別。對！其實培訓就是在加深你的功力，只是看你最后怎么去運用。培訓師在傳授了很多比如時間管理表格，自我暗示問句等工具給學員，是不是回去以后每個人都在堅持使用這些東西呢？陳安之老師說，為什么一般人只有三分鐘熱度？因為他們是一般人。而成功者絕對不是一般人，因為他們敢做一般人不敢做的事情，他們的思維也不同于一般人，結果自然與一般人不一樣了。
所以這樣看來，并不是培訓沒用，而是人的問題，而是自己是否準備好學習和掌握的問題。
學習有５大步驟：
１、初步了解 ２、重復為學習之母 ３、開始使用 ４、融會貫通 ５、再次加強
應該說絕大多數的朋友只是停留在了初步的了解以后，再沒有拿出來學習和掌握，更別說什么重復和融會貫通了。追終結底還是態度的問題。那么究竟應該抱什么樣的態度，才會學以致用呢？我總結了一下，大概需要這幾方面的態度：
１、學習的空杯心態與持續性。首先，我們要知道，站在講臺上的老師絕對在某一方面比自己強，而我們此次學習的就是他比我們好的地方。古人說三人行有我師，其實哪需要三人那么多？人人都有值得我們學習的地方，只是看你自己是否把心態擺正。要知道，成熟的稻穗都是謙卑的低著頭，那些昂首的稻穗都還是沒有成熟的！作為企業方，更不要指望一次培訓課程就能改變人。學習是一個持續的過程，如果每次培訓會帶來１個月的效益上升，那么一月一次培訓，是不是就讓全年指標都有上升的趨勢呢？任何一個培訓課程都是在輔助企業而已，企業需要一系列一整套的培訓體系來不段提升各個部門的綜合能力。更有的企業因為沒錢而不選擇培訓，結果是因為沒有培訓而在市場更沒有競爭力，所以效益更加遠不如別人，這樣就成為一個惡性循環：因為沒錢就不培訓，因為沒有培訓就更沒有錢。
２、感恩的心態。老板掏錢送你去培訓，就一定要感恩。雖然它不像工資獎金那樣直接放到了你口袋里，但是它對你的職業生涯發展是一筆重要的投資。而現實中，有些人對培訓不夠重視，甚至就是為了應付領導。課上睡覺的有，逃課去玩的也有，或者干脆把培訓當成公費旅游。由于他沒聽，他就不懂，不懂就自然不會用，回去以后卻還告訴老板“培訓沒什么好的”。其實，他不但斷送了自己，也斷送了他人的培訓機會。
３、投資的心態。企業花錢來培訓其實是一種投資，所以它的主要評判標準不是培訓好不好的問題，而是是否能為企業帶來直接的經濟效益的問題。如果一個人這個意識很強，注意力一定非常集中，始終想方設法地從老師那兒去拿有用的東西，然后大膽的去試用，就會轉化為企業的效益。這不僅僅是對企業負責，自己也是受益者之一。你想想，對于老板來說，你參加培訓給企業提高了效益，然后老板一定會再送你去培訓。這就呈現出個人、老板、企業都受益的良性循環。
我想，那些認為培訓沒有用的朋友在看了這樣的文章后，是不是有反思，會不會有改進？其實，只要你真正的用心去對待培訓，你得到的遠大過于你所期盼的。
培訓，去應用，才會真的有用??！
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