牽手結

時間：
    20—40分鐘
    人數：
    每組最好控制在12~ 14人左右，最好不要超過8—l6人的范圍。
    道具：
    無
    概述：
    牽手結是一個以團隊挑戰為主的團隊共同挑戰型項目，它考驗從紛亂的活動中找出頭緒，理清思路的能力。同時，逆向思維也是一種很重要的做事能力。
    目的：
    l鍛煉學員在團隊遇到困難時解決問題的方法。
    2．團隊溝通與領導對完成任務的重要作用。
    3．突破慣性思維，學習逆向思維。
    準備：
    讓學員將戒指、手鐲以及身上裝、戴的危險硬物摘除，簡單做關節操。
    步驟：
    1．所有學員面向圓心，肩并肩站成一個圓圈。
    2．所有學員先舉起左手，去握住與自己不相鄰的人的左手，再舉起你的右手，去握住與自己不相鄰的人的右手，并且不握同一個人的手?？梢宰屗袑W員先完成一只手的抓握，再做另一只手。
    3．面對一個復雜的手臂交織的網，通過大家的努力，將其解開。
    整個過程不得松開手用于解開絞鎖的手臂，但可在手連接的情況下適當松手消除擰轉力。
  4．絕大多數情況下可以解開，但人員較多時有時不能完全解開。
  告知正常，可以讓大家進行下一輪。
  8．完成2 -3回后，要求學員按照不抓相鄰和同一個人的手的情況下，排列出最簡單的解開組合；
  9．嘗試人數為奇數時出現的結果以及不分左右手出現的結果。
  安全：
  1．一定要做關節操熱身，并要求學員摘除戒指、手鐲、手鏈等物品。
  2．在學員出現反關節動作并且感覺痛苦時，不得強行擰轉。
  3．注意在跨越學員手臂時不要用膝蓋和腳碰到其他學員的臉部。
  討論問題示例：
  1．組織大家圍坐在一起，鼓勵每一個學員都談談自己的感受，一個解決問題能力很強的優秀團隊，在整個團隊攻堅的過程中，體會“態度決定一切，想法決定未來”。從剛開始的混亂無序和游戲心態，到大家都全身心的投入、認真思考、參與團隊任務的解決，使我們獲得成功。
  2在活動中的溝通對于完成任務的作用，溝通困難時不僅會影響效率而且也影響士氣。
  3．這是一個需要不斷調整的項目，高效的執行力是團隊成功的關鍵。
  美國GE公司就擁有很強的執行力，決策層一個文件會在短短的3天內讓全球40多萬員工都熟知，并深刻領悟執行。
  4領導與追隨者之間的互動是成功的必要保證。
  5．認真投入、善于聆聽、服從意識是團隊順利完成任務的根基。
  6．突破慣性思維，通過現象尋找最根本的本質規律。
  7．個人目標與團隊目標的關系。在一個團隊里，每一個部門不僅要認真做好自己的事情、業務，還要放眼大局明確整個單位公司的終極愿景和目標，才能夠各個部門協調合作，充分交流溝通，而順利成功。盡管我們在局部運行有良好的方法和規律，在擴大到較大的團隊中時卻不能將良好的作風、方法、規范順延到整個團隊，在一定的范圍內，一定的時空中，它或許是較好的方案和假象規律，卻不是整個系統中最佳方案，這就要求我們有能力透過復雜的現象和假象規律，去尋找最本質的規律，這些將是一個團隊在無限放大時，仍能夠順利高效運轉的法寶，這些東西可能是企業文化，也可能是先進的管理模式，也可能是其他。
    8．個人智商與團隊智商、逆商與成功的關系。
    培訓心得：
    作為準備活動，通過活動達到熱身即可。因此，讓大家抓在一起本身就很好，當然解開之后大家會更開心。
  有些隊伍越解越快，有些隊伍可能很難解開，極有可能是抓得不對，有可能是挑戰能力有待培養，多鼓勵或者適當點撥。