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拓展培訓并不貴

作者：狼團拓展來源：狼團拓展瀏覽：191 次

    拿出一定的培訓費用參加拓展培訓，在大企業看來是很簡單的事情，但對于絕大多數中小型企業和組織來說，往往需要仔細考慮。每年的培訓費用是一個定數，選擇什么樣的培訓是培訓工作者必須要做的決策，按照常規邀請一些知名培訓師講銷售、講管理是最保險的事，沒有太大的風險，也不會有太大的
壓力，尤其是費用清晰明了，有時只要發些酬勞或傭金即可，即使費用超點，只要培訓師名氣大，課程叫好，領導一般也會認同。
    對于沒有體驗過拓展培訓的領導來說，說服他們批準組織此類活動本身就是一件很困難的事情，如果再申請一大筆開銷，成功的概率就會更低，有時領導還會問：“拓展好像有點貴，不就是幾個游戲嘛?！?br />    “拓展好像有點貴”，這句話讓培訓主管們脊梁骨發涼，意味著領導話后想要表達一種想法，即使不說我們也都明白。當你心領神會地離開領導的辦公室，第一件要做的事就是如何和培訓公司砍價，實在不行只能放棄拓展培訓計劃。
    的確，拓展培訓往往按人頭收費，如果人多和傳統的培訓相比自然會覺得總價較高。但是車費、餐飲、住宿、保險等都需花費，最重要的是拓展培訓的小組學習特點，十四五人組成小組就需要一名甚至多名培訓師，和一名培訓師面對幾十甚至上百人的培訓相比，費用自然會高出一些。如果只看到這些表面的上的消費，而忘記作為培訓機構的其他支出，當然會覺得應該可以拿到一個很低的價格。但事實并非如此，理性的觀點恰恰相反，過低的價格對培訓雙方都會是一種傷害。
    2007年在人眾人舉辦的體驗式培訓行業新春茶話會上，我曾經給大家算過一個中型拓展培訓公司組織一天拓展培訓的成本價，組織一次40~60人的，戶外拓展培訓的成本計算出來約135元。如果加上運營費用、利潤點、發展基金、福利基金、研發基金等，200元出頭都是成本價。對于一個行業內部和外環境最有利的生態環境來說，拓展培訓人均每天200—300元屬于公道價位，如果拓展培訓企業規模再大點，管理運營成本加大，費用再高些也完全應該，但其承擔活動風險的能力也加強許多。
    組織自助培訓在保證優質的基礎上，培訓費用上應該能夠有所節約，但我想這并不是準備自助拓展培訓中唯一考慮的問題。更多的問題還在于組織外出的難度、大規模人員離崗外出培訓的風險與安全問題、崗位輪換問題，還有外出時恰巧遇上惡劣天氣，路上萬一堵車耽誤了時間等，這些都是曾經出現過的問題。正是這些看似可以解決但實際很難解決的問題存在，自助拓展培訓成為這兩年常見的活動形式也就不足為奇了。
    當一個人力資源在與朋友談到拓展培訓時，諸多的困難在感性的朋友眼中好像是一件太簡單不過的事。
    “不去培訓不就行了嗎？”
    “但是，作為一個成長中的企業，不培訓會有很多后顧之憂，員工素質提升來自哪里？創新的動力來自哪里？管理水平提升又來源于哪里？沒辦法，培訓是必須的?！?br />    “選擇常規培訓不選擇拓展培訓也是不錯的方案??？”
    “沒錯．但是拓展培訓真的很有誘惑力啊，年輕的員工經常提要求要去拓展?！?br />    “那就只讓年輕人去啊?！?br />    “那可不行……”
    據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。在來自臺灣的另一項培訓調查中，企業每培訓1次，按每次1天計，獲得收益至少31010，企業每培訓2次，每次按2天計，獲得收益高至572%。
    培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅可以增強員工的素質和能力使員工受益，而且還可以增加企業產出效率和價值。拓展培訓作為一種深受員工喜愛的培訓活動，其作用就更加明顯了。
    拓展培訓是企業送給員工的最佳禮物。如果有條件，我們建議還是外出參加一場轟轟烈烈的拓展活動，痛痛快快的拓展幾天，實在不行就用一個周末，拓展兩天也行。如果實在沒有辦法，或者已經做過多次相關培訓了，只想將拓展培訓在企業內延續下去，變換一下方式也未嘗不可。
    鑒于外出培訓的困難，企業與員工的需求，組織自助拓展培訓到了該出手的時候了。
    組織拓展培訓最適合應用在以下情況：
    一、企業將大部分員工或全員組織在一起活動，往往只能控制在短時間近距離的活動范圍內，很難將他們組織在一起外出活動。
    二、絕大多數員工都參加過拓展培訓，為少部分人專門外出拓展培訓從組織的角度看得不償失。
    三、內部體系化的培訓活動中可以空出半天或一天用來調節員工的學習情緒。
    四、固定的、長期的、連續的培訓活動中的一環，主要培訓內容在內部進行。
    五、現有資源可以很好的開展自助拓展培訓，比如企業內部有專業的培訓師或拓展基地等。
    六、規模較大的企業與行政事業單位有完善的培訓機構，下設拓展培訓部。
    七、企業內部機構有組織拓展培訓的能力和條件，可以進行資源整合和開發。
    八、定時定期組織相同內容的拓展培訓，如新員工人職培訓等，從組織形式到培訓操控本部門都有人能輕松勝任。
    九、和拓展培訓相類似的工作特征與教學條件，如部分院校的體育教學部門或素質拓展機構。
    對于自助拓展培訓最常見的還是人數不多、時間不長的一些小型機構和大中型機構的分支部門，鑒于多種原因無法或不愿意外出參加拓展培訓的機構。這些機構和部門雖然在培訓費用上不會大手筆的運作，但往往并非因經費拮據才選取自助拓展培訓，人均花費有時并不少于外出培訓，他們所注重的是節約組織成本和時間成本。對于許多優秀的拓展培訓機構和培訓師也樂于承接此類活動，這對于拓展培訓機構和培訓師來說同樣也節省了組織成本，對于培訓方和受訓方是雙贏的局面。

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