培訓機構，請脫下皇帝的新裝！

前兩天和一位同行企業（咨詢培訓行業）的老總在一起聊天，聊到了2010年之后培訓市場的發展，聊了培訓機構的未來出路……在這里呼吁一下：培訓機構從業者們，請脫下“皇帝的新裝”！（這里的“新”指裝老酒賣新價的培訓機構的商業行為，僅僅依靠包裝來混繞企業的視聽?。?/span>

    現在中國的培訓市場，需要有人像《皇帝的新裝》中的小孩子一樣，敢于站出來揭穿那些關于“新裝”的謊言。這些人首先應該是有良知的培訓行業的從業者，其次是企業的HRer。大家應該明確并負責任的告訴企業決策者，要借助外力解決企業問題不僅僅是幾次培訓課程就能解決的，應該上升到咨詢式培訓和企業咨詢的層面，沒有調查就沒有發言權，同樣沒有系統的調研就沒有培訓的發言權。

    我不是在否定培訓的價值，但如果企業寄希望培訓就達到預期的“效果”，我要大聲的告訴你：NO?。?！所有培訓機構和HRer也應該明確的告訴企業決策者：培訓的作用在于長期通過持續不斷的教育，沖擊學員的觀念，增加他們的知識，增長他們的見識，觸動他們進入感同深受的情境，最終可能出現頓悟。這些雖然不能立即出現“效果”上，但對企業文化的形成，對人員素質能力的長期發展，對形成企業溝通統一語言都是有價值意義的。

    建議：我們可以通過咨詢式培訓發現企業問題，了解人員的各方面結構，從改變觀念，觸動神經著手。如果要解決實際問題，可能還是要企業咨詢了。

    培訓機構在中國大江南北風曾經靡一時，但如今已顯疲憊（尤其是以體驗式拓展訓練為主業的培訓機構）。之前大多數業績卓越的培訓機構已經不在（匯才等一批培訓機構已經倒下?。?，更多的機構只是隨波逐流、希望從中解脫出來。作為企業它們更理智地對待培訓，更加注重內部員工績效問題的有效解決。在此需求轉型過程中，企業培訓更需要以咨詢式培訓為導向的培訓機構的幫助。這些機構（咨詢顧問）幫助企業發現績效問題，提出改善績效的方案，而不是做單純的員工培訓。