課程收益
當今時代，企業管理遇到了諸多挑戰。應對這些挑戰的最好辦法，就是管理者要與時俱進，轉變觀念和方法，提高能力和素質。而要達到此一目的，除了學習和修煉，幾乎沒有其他辦法。
課程特色
1、實戰性：老師來自企業管理一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：超過20個企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：近25種方法、工具傳授給學員，幫助學員有效工作，提高領導力。
4、實惠性：企業投入一點點費用，員工投入兩天時間，就能分享到老師幾十年的經驗結晶，物超所值。
授課風格
1、講演結合
2、聲情并茂
3、案例豐富，全程互動
4、參訓學員現場操練
培訓課時
2天，12小時
課程大綱
第一講：中層管理者必須做好的兩件事第一件事：管住人，管好人
第二件事：理清事，理好事
1、如何管人和管好人
-如何找到人
-如何安排好人
-如何讓人愿意干
-如何讓人具備技能
-如何讓人變成“我們”的人
-如何留住合適的人和優秀的人
2、如何理事和理好事
-要做什么事
-什么時候做
-讓誰做
-做到什么程度
-按什么標準做
-如何評價做得好不好
-沒有做好怎么辦
第二講：管理好，還是領導好1、什么是管理，什么是領導？
2、管理者使用的八大工具
-目標
-計劃
-標準
-流程
-制度
-考核
-溝通（批評）
-會議
3、領導者使用的工作方法
-使命（愿景）感召
-目標激勵
-科學決策
-知人善任，為人舍得
-率先垂范
-建立系統
-建設團隊，發揮影響
-指導變革
4、你喜歡被管理，還是被領導？
第三講：從管理到領導的轉變1、從關注事轉變為關注人
2、從重管控轉變為重激勵
3、從做過程轉變為做結果
4、從批評人轉變為影響人
5、從重個人轉變為重團隊
6、從重速度轉變為重完善
7、從常懷疑轉變為常相信
8、從重教導轉變為重引導
9、從解決沖突轉變為處理矛盾
10、從盲目樂觀轉變為數據分析
11、從指責別人到完善自己（窗戶/鏡子）
第四講：做最優秀的人力資源經理1、從了解人性開始
2、下功夫尋找合適的人
3、把合適的人放在最合適的位置上
4、讓合適的人在自己的崗位上快樂工作做出業績
5、讓合適的人知道自己的未來心向往之
6、讓合適的人感覺自己在成長有成就感
7、把合適的人留在自己組織內，別讓其他組織挖走或員工自己棄暗投明
8、提拔使用內部人員，最好不使用“空降兵”
第五講：如何塑造領導力1、為下屬設定合理的工作目標
2、幫助下屬制定工作實施計劃
3、為工作制訂高標準，并且絕不降低標準
4、制定高效、科學的工作流程
5、輔導下屬掌握必備的工作技能
6、幫助下屬及時調整心態和緩解壓力
7、定期檢查工作進展情況，幫助下屬完成工作計劃
8、實施公平合理的績效管理和考核評估
9、指導下屬撰寫工作報告
10、指導下屬規劃自己的職業發展和未來生活
第六講：無論是管理者還是領導者都必須做好的三件要事1、有效執行
2、有效溝通
3、有效打造高績效團隊
第七講：為了提升領導力，管理者必須做好自我管理1、管理好自己的目標
2、管理好自己的計劃
3、管理好自己的時間
4、管理好自己的權力
5、管理好自己的金錢
6、管理好自己的家人
7、管理好自己的情緒（壓力）
8、管理好自己的健康
第八講：總結，答疑
掃描關注我們
